江南大学跨国公司经营管理2023下第三阶段机考随机题答案100分答案资料
作者：奥鹏远程作业辅导网 来源：本站 时间：2023-10-15 19:14:06热度：308
江南大学跨国公司经营管理2023下第三阶段机考随机题答案100分答案资料
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跨国公司经营管理2023下第三阶段
一、判断题（共5道小题，总分值10分，正确的填涂“A”，错误的填涂“B”。）
1.国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品或服务的过程。（2分）
2.完全成本法，指以提供产品的公司的标准成本作为转移价格的方法。（2分）
3.自主子公司结构最适用于母企业规模较大、海外子公司数目较多且分布在邻近国家的情形。（2分）
4.一般而言,选择外派人员的主要标准包括专业能力、交际能力、工作成就感、家庭状况及语言技巧等五个方面。（2分）
5.本土化战略强调的是适应性观点,这是相对于全球化战略中强调一致性特点的标准化战略而言的。（2分）
二、单选题（共5道小题，总分值15分，，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。）
1.海外子公司拥有很大的自主权，基本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。也被称为母女结构的是（ ）。（3分）
A
全球产品结构
B
全球区域结构
C
出口部结构
D
自主子公司结构
2.（ ）不是确定倾销必须经过的步骤。（3分）
A
确定产品成本
B
确定出口价格
C
确定正常价格
D
对出口价格和正常价格进行比较
3.跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（ ）。（3分）
A
横向跨国并购
B
一体化跨国并购
C
纵向跨国并购
D
混合跨国并购
4.（ ）不是比较优势理论的理论研究学者。（3分）
A
李嘉图
B
赫克歇尔
C
俄林
D
小岛清
5.人为地把国际业务和国内业务分开，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置。这个阶段属于（ ）。（3分）
A
出口部阶段
B
国际部阶段
C
全球型结构阶段
D
矩阵阶段
三、多选题（共5道小题，总分值25分，，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。）
1.跨国经营企业转移价格的计算方法包括（ ）。（5分）
A
成本基础转移定价法
B
市场基础转移定价法
C
协议转移定价法
D
三级歧视定价法
2.戴维·C.托马斯提出的跨文化领导模式理论的主要变量包括（ ）。（5分）
A
领导者的形象
B
下属与群体的特征
C
替代领导
D
替代下属
3.跨国经营企业转移定价避税动机包括（ ）。（5分）
A
减少公司所得税税负
B
规避预提税
C
逃避关税
D
规避消费税
4.根据“投资环境冷热比较法”，以下哪些是影响一国投资环境的因素（ ）（5分）
A
市场机会
B
经济发展和成就
C
政治稳定性
D
文化多元化
5.跨国公司最基本的进入形式有（ ）（5分）
A
出口进入模式
B
契约进入模式
C
投资进入模式
D
直接进入模式
四、名词解释题（共3道小题，总分值15分）
1.技术溢出效应（5分）
字数统计
2.跨国经营（5分）
字数统计
3.技术的价格模型（5分）
字数统计
五、简答题（共2道小题，总分值20分）
1.跨国公司对世界的影响有哪些？（10分）
字数统计
2.六大价值取向理论的基本问题是什么？（10分）
字数统计
六、案例题（共1道小题，总分值15分）
1.
明基收购西门子手机业务
2005年6月8日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌。此次收购中，西门子将注入2.5亿欧元给明基，并以5000万欧元的价格购买明基2.5%的股权；此外，西门子在手机方面拥有的1000 多项专利，包括28 项核心的GSM/GPRS专利都被移交给明基，西门子在手机方面2000 多名研发人员也自动并入明基；西门子在手机操作系统SYMBIAN上拥有的 8.4%的权益也将转交明基；另外， 从2005年10月1 日的未来18个月内，明基仍可在手机上单独使用西门子的品牌，联合品牌的授权期限则为五年。
明基从1992 年开始进入移动通信领域，并一直将手机业务定位为ODM(贴牌生产)的一个主要供应商：摩托罗拉、诺基亚等世界知名手机品牌都相继成为明基手机的大客户。从2001年开始，明基开始摆脱对代工模式的严重依赖，步入创建自有品牌的战略调整。明基收购西门子手机业务，是希望借助收购以整合一个国际级品牌的技术、渠道，从而进入西方主流市场。明基收购西门子手机业务后，在德国成立明基移动，并使之成为欧洲总部，负责明基手机在欧洲的行销。明基通过收购西门子进入欧洲市场，主要意图在于获取西门子品牌优势和知识产权等无形资产以及利用其在欧洲成熟的分销渠道。以西门子的品牌作为叩开欧洲市场的敲门砖，再用 BenQ-Siemens 联合品牌稳定市场地位，之后辅以BenQ独立品牌立足欧洲市场，是明基迈向欧洲市场的战略思路；建立一个好的品牌需要长期大量的投入，比起用欧洲消费者不熟悉的 BenQ品牌打拼市场，还不如直接利用高知名度和美誉度的西门子品牌，这才是进入市场的一条捷径。
问题：
1、在本案例中，BenQ收购西门子的手机业务的主要目的是什么？
2、渠道的建立可以通过哪些方式来完成？
（15分）
