江南大学跨国公司经营管理2022下第三阶段机考答案包100分
作者：奥鹏远程作业辅导网 来源：本站 时间：2022-10-19 20:21:58热度：535
江南大学跨国公司经营管理2022下第三阶段机考答案包100分
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一、判断题（共5道小题，总分值10分，正确的填涂“A”，错误的填涂“B”。）
1.边际产业理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点，不具有普遍意义。（2分）
2.促使跨国经营企业进行本土化营销的因素有很多,最根本的原因在于国别之间的差异性存在。（2分）
3.横向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购，分后向并购和前向并购。（2分）
4.国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品或服务的过程。（2分）
5.一般情况下，内部贸易等同于内幕交易。（2分）
二、单选题（共5道小题，总分值15分，，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。）
1.竞争性定价法不包括（ ）。（3分）
A
跟随定价
B
相关产品定价
C
倾销价格
D
协议定价
2.文化的特征不包括（ ）。（3分）
A
自我意识与空间
B
消费心理
C
交流与语言
D
人们的各种关系
3.（ ）不属于学习平台的层次。（3分）
A
内部网
B
国际网
C
外部网
D
公众网
4.（ ）不是比较优势理论的理论研究学者。（3分）
A
李嘉图
B
赫克歇尔
C
俄林
D
小岛清
5.（ ）是在原有产品基础上，部分采用了新技术、新材料，结构上有重大改进，增加和完善了功能和效用的产品。（3分）
A
全新产品
B
替代产品
C
换代新产品
D
组装产品
三、多选题（共5道小题，总分值25分，，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。）
1.全球性组织结构包括（ ）。（5分）
A
全球产品结构
B
全球区域结构
C
全球职能结构
D
全球矩阵结构
2.营销本土化的主要影响因素有（ ）。（5分）
A
市场差异
B
成本差异
C
竞争因素
D
文化差异
3.企业定价包括（ ）策略。（5分）
A
成本导向定价
B
需求导向定价
C
竞争性定价
D
内部转移价格
4.一般说来,内部贸易的产品可分为（ ）。（5分）
A
初始产品
B
中间产品
C
最终产品
D
知识产品
5.垄断优势理论的补充理论有（ ）（5分）
A
边际产业理论
B
核心资产伦
C
内部化理论
D
寡占反应理论
四、名词解释题（共3道小题，总分值15分）
1.跨国经营（5分）
字数统计
2.技术溢出效应（5分）
字数统计
3.文化的平行相容（5分）
字数统计
五、简答题（共2道小题，总分值20分）
1.跨国经营企业营销战略有哪些特点？（10分）
字数统计
2.跨国人力资源管理的特点？（10分）
字数统计
六、案例题（共1道小题，总分值15分）
1.
明基收购西门子手机业务
2005年6月8日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌。此次收购中，西门子将注入2.5亿欧元给明基，并以5000万欧元的价格购买明基2.5%的股权；此外，西门子在手机方面拥有的1000 多项专利，包括28 项核心的GSM/GPRS专利都被移交给明基，西门子在手机方面2000 多名研发人员也自动并入明基；西门子在手机操作系统SYMBIAN上拥有的 8.4%的权益也将转交明基；另外， 从2005年10月1 日的未来18个月内，明基仍可在手机上单独使用西门子的品牌，联合品牌的授权期限则为五年。
明基从1992 年开始进入移动通信领域，并一直将手机业务定位为ODM(贴牌生产)的一个主要供应商：摩托罗拉、诺基亚等世界知名手机品牌都相继成为明基手机的大客户。从2001年开始，明基开始摆脱对代工模式的严重依赖，步入创建自有品牌的战略调整。明基收购西门子手机业务，是希望借助收购以整合一个国际级品牌的技术、渠道，从而进入西方主流市场。明基收购西门子手机业务后，在德国成立明基移动，并使之成为欧洲总部，负责明基手机在欧洲的行销。明基通过收购西门子进入欧洲市场，主要意图在于获取西门子品牌优势和知识产权等无形资产以及利用其在欧洲成熟的分销渠道。以西门子的品牌作为叩开欧洲市场的敲门砖，再用 BenQ-Siemens 联合品牌稳定市场地位，之后辅以BenQ独立品牌立足欧洲市场，是明基迈向欧洲市场的战略思路；建立一个好的品牌需要长期大量的投入，比起用欧洲消费者不熟悉的 BenQ品牌打拼市场，还不如直接利用高知名度和美誉度的西门子品牌，这才是进入市场的一条捷径。
问题：
1、在本案例中，BenQ收购西门子的手机业务的主要目的是什么？
2、渠道的建立可以通过哪些方式来完成？
（15分）
